池宇翔老师 在多年的医院管理实践中，特别关注特色科室的打造、科室竞争力的提升以及科室管理干部的培养。他认为：                                                                                    临床科室是医院经营管理的基础业务单元，医院的医疗质量、优质服务、患者安全、社会效益和经济效益等都将在临床科室实现。如果每一个临床科室的科主任和护士长能够具备现代化医院的经营理念和职业化管理技能，把每一个科室当成一家专科医院来经营管理，那医院将驶入持续、高效发展的快车道。 

    池宇翔老师 曾经的科室，十年时间由零开始发展为四个学科，先后走出六位院长、副院长，培养了六位科主任、十二名护士长。

    池宇翔老师 近年来针对国内医院及科室的实际情况，摸索建立了一套行之有效的“科室创新经营与职业化管理”教练辅导体系，帮助众多医院科室明确了战略定位、提升了核心竞争优势，并且培养了大量的医院内部管理教练，取得了很好的经济效益和社会效益。